加快统建和自建系统信创替代和老旧系统重构,高质量完成数字化转型试点建设项目,为业务发展、管理变革、技术进步赋新能。积极融入以昆仑大模型为核心的“人工智能+”行动,谋划炼化生产经营AI技术应用。
各部门各单位要以闭环管理机制确保信息化系统“建好用好、务实争先”。梳理现有平台功能:明确“优化一批、整合一批、淘汰一批”的路径,杜绝资源浪费。夯实数据根基:业务部门需确保系统数据真实准确,以真实数据支撑业务决策,切实为基层减负。量化目标考核:将数字化转型成效纳入部门KPI(关键绩效指标),重点考核“业务上线率、闭环执行率、管理指标提升率。”
陆军说,数字化转型不是“面子工程”,必须与生产指标提升挂钩,集团公司验收只是起点,长效运行才是关键。要进一步完善数字化责任体系,实现“从机关到基层”的全链条管控;开展好全员培训,确保合规意识入脑入心;强化与昆仑数智等合作伙伴的协同,严格合同执行与场景落地考核。要通过数字化评价系统为各单位精准“画像”,暴露管理短板,推动领导力与执行力双提升;探索数智化管理新模式,形成可复制经验。
陆军表示
会议要求,全体干部员工以“对标意识、执行意识、闭环意识”为行动准则,确保信息化工作“目标可衡量、过程可追溯、结果可考核”,为公司高质量发展提供坚实支撑。
公司机关部门负责人和直属单位负责人参加会议。塔里木石化分公司相关人员通过视频与会。
独山子石化“智慧计量信息管理平台”
首次获得收益分成
●特约记者 何伟
破解管理难题
独山子石化公司在智能制造领域成绩斐然,2023年11月被确定为“2023年度智能制造示范工厂揭榜单位”,2024年10月通过智能制造能力成熟度评估,达到国家四级标准,并成功入选工业和信息化部公布的卓越级智能工厂(第一批)项目。
实现三大突破
推广数据资产
2022年,独山子石化公司与北京力控元通科技有限公司创新采用“价值分成”模式推广数据资产。双方联合开发的“测量管理体系”标准化数据资产,成功应用于国内其他企业,验证了其商业化潜力。
今年获得收益分成,不仅是技术成果的市场检验,更为公司数据资产价值转化提供了新思路。
在数字化浪潮中,独山子石化公司正以崭新姿态迈向高效、绿色、可持续的未来。