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行业动态|独山子石化公司召开2025年信息化工作会

来源: 独山子在线官微      发布日期:2025-03-06
3月5日下午
独山子石化公司
召开2025年信息化工作会议
总结2024年信息化工作成效
部署2025年重点任务
并签订数字和信息化工作任务责任书
会议指出,信息化是支撑公司实现高质量发展的核心抓手,必须坚持“管理驱动+IT赋能+业务验证”的总体原则,推动专业管理与数字化深度融合。
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公司副总经理陆军强调
各单位要深刻领会集团公司推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”内涵;目前,大集中ERP项目进入上线攻坚阶段,其他单位要认真学习第一批上线单位经验,集中人员力量,前后方密切协同,高效高质量完成上线切换工作,扎实推进系统按期高质量上线并平稳运行。

加快统建和自建系统信创替代和老旧系统重构,高质量完成数字化转型试点建设项目,为业务发展、管理变革、技术进步赋新能。积极融入以昆仑大模型为核心的“人工智能+”行动,谋划炼化生产经营AI技术应用。

各部门各单位要以闭环管理机制确保信息化系统“建好用好、务实争先”。梳理现有平台功能:明确“优化一批、整合一批、淘汰一批”的路径,杜绝资源浪费。夯实数据根基:业务部门需确保系统数据真实准确,以真实数据支撑业务决策,切实为基层减负。量化目标考核:将数字化转型成效纳入部门KPI(关键绩效指标),重点考核“业务上线率、闭环执行率、管理指标提升率。”

集团公司将于6月对数字化转型智能化发展试点项目开展验收。各单位需倒排工期、挂图作战,确保“大ERP补强工程”高质量落地,攻克一体化运行、设备全生命周期管理等场景的数字化闭环。

陆军说,数字化转型不是“面子工程”,必须与生产指标提升挂钩,集团公司验收只是起点,长效运行才是关键。要进一步完善数字化责任体系,实现“从机关到基层”的全链条管控;开展好全员培训,确保合规意识入脑入心;强化与昆仑数智等合作伙伴的协同,严格合同执行与场景落地考核。要通过数字化评价系统为各单位精准“画像”,暴露管理短板,推动领导力与执行力双提升;探索数智化管理新模式,形成可复制经验。

陆军表示

业务部门是信息化管理的“主人翁”,必须主动谋划需求、参与设计、推动应用。相关管理部门要发挥统筹作用,将重点工作分解为可量化节点,按月督办进度。
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会议要求,全体干部员工以“对标意识、执行意识、闭环意识”为行动准则,确保信息化工作“目标可衡量、过程可追溯、结果可考核”,为公司高质量发展提供坚实支撑。

公司机关部门负责人和直属单位负责人参加会议。塔里木石化分公司相关人员通过视频与会。

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独山子石化“智慧计量信息管理平台”

首次获得收益分成

●特约记者 何伟

近日
独山子石化公司
在数字化转型道路上
取得突破性进展
与北京力控元通科技有限公司
创新合作的
“智慧计量信息管理平台”
不仅实现了
企业内部管理效能跨越式提升
还成功将数据资产转化为商业价值
首次获得市场收益
20000元

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破解管理难题

独山子石化公司在智能制造领域成绩斐然,2023年11月被确定为“2023年度智能制造示范工厂揭榜单位”,2024年10月通过智能制造能力成熟度评估,达到国家四级标准,并成功入选工业和信息化部公布的卓越级智能工厂(第一批)项目。

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此前,独山子石化公司拥有超4万台计量设备,但数据分散、流程手动、效率低下,直接影响经济效益与客户信誉。为此,独山子石化公司主动对标计量管理先进单位,深入结合GB/T19022-2003体系要求,于2021年启动“智慧计量信息管理平台”建设项目,以物联网、大数据、人工智能等技术为核心,构建覆盖计量数据采集、设备管理、人员培训、体系合规等九大模块的智能化管理体系;集成ERP、MES、LIMS等12个系统,打通数据孤岛,形成“一平台管专业、一图表管平衡”的协同管理模式和计量专业全要素管理体系。

实现三大突破

自“智慧计量信息管理平台”上线以来,独山子石化公司计量管理实现了三大突破:自动化与无纸化方面,检定证书无纸化管理覆盖超10万份,计划报检、审批、检定全流程线上化,等效释放13个岗位资源,年节约人工成本260万元;精准预警与合规管控方面,实时监测全厂物料数据,建立“跑冒滴漏”预测模型,计量器具周检率达99.9%、完好率为99.9%,数据准确率超98%;决策支持升级方面,通过数据流图与能耗分析报表,为生产调度、节能降耗提供实时依据,推动能源管理向“分析级”迈进。

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推广数据资产

2022年,独山子石化公司与北京力控元通科技有限公司创新采用“价值分成”模式推广数据资产。双方联合开发的“测量管理体系”标准化数据资产,成功应用于国内其他企业,验证了其商业化潜力。

今年获得收益分成,不仅是技术成果的市场检验,更为公司数据资产价值转化提供了新思路。

在数字化浪潮中,独山子石化公司正以崭新姿态迈向高效、绿色、可持续的未来。